山东能源集团营销贸易公司营贸一体化组织效能提升项目招标

山东能源集团营销贸易公司营贸一体化组织效能提升项目招标
本招标项目已由相关部门批准建设，项目招标人为山东能源集团煤炭营销有限公司，建设资金来自企业自筹，出资比例 100%。项目已具备招标条件，现对该项目进行招标。
1. 项目简介
1.1项目名称：山东能源集团营销贸易公司营贸一体化组织效能提升项目
1.2.项目编号：SNZB-SNYM-D20216-0070
2. 招标范围
招标范围：①结合甲方公司发展历史、发展战略、整合要求和运营管理模式，对甲方公司组织整合进行深入优化，包括：优化总部组织架构与职责厘清，营贸管控体系更新、优化，整合岗位职级体系等；②制定整合后过渡期工资总额测算机制，基于整合后的岗位价值评定、对标市场薪酬实践，更新总部与贸易单位的薪酬架构与薪酬管理机制，明确合理的薪酬与激励标准，激发人才活力；③面向整合后的新发展要求，梳理公司战略地图、明确关键成功要素，更新总部组织绩效指标库及绩效合同，完善下属单位公司级组织绩效合同，实现战略层层分解落地；④对标领先实践，结合公司管理模式的特点，明确新发展对于各层管理者的新要求，搭建领导力模型，为领导力发展奠定基础；⑤基于项目内容与进展配合相应主题培训，赋能人力资源团队与管理者，提升综合能力。
服务期限：自合同签订之日起 6 周内完成组织与人力资源有效性全面诊断方案，之后15 周内前完成项目所有方案并通过初步验收、进入试运行，针对试运行情况进行完善，直至最终组织评审完成验收。
3. 投标人资格要求
3.1投标人必须是在中华人民共和国境内注册的、具有独立法人资格的一般纳税人企业，且注册资金不低于 200 万元人民币(含 200 万元人民币)，营业年限在 3 年以上(自注册之日起)；
3.2投标人须是专业管理咨询机构，具备薪酬福利体系咨询能力，自2018年1月1日至今，应具有大型能源或营销贸易型企业人力资源咨询项目成功案例、具有为国有企业进行人力资源管理咨询的服务案例，以上须提供合同、协议和成果等证明文件；
3.3项目人员要求：项目经理为本单位员工(提供近6个月的社保证明或证明是本单位员工的其他材料)，具有 5 年以上管理咨询服务工作经验，近 3 年主持或参与过至少 2 个相关行业大型企业人力资源变革咨询项目的服务经验；本项目组咨询专家和关键专业技术人员不少于 6人，具有相同或相近大型企业人力资源变革咨询项目的服务经验，其中驻场人员不得少于3人，非驻场项目人员不得少于 3 人，且为本单位员工(提供近6个月的社保证明或证明是本单位员工的其他材料)；
3.4财务要求：投标人经营正常，财务状况良好,提供近三年经会计(审计)事务所审计并盖章的企业财务报表及相关资料，后附资产负债表、利润表、现金流量表；
3.5信誉要求：具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态，在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大服务质量问题；
3.6本次招标不接受联合体投标。
本次招标实行资格后审。
4. 招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者，请于2021年4月20日起至2021年4月25日17:00时止(北京时间，下同)报名。
5. 投标文件的递交
5.1投标文件递交截止时间(暨投标截止时间)：2021年5月7日09:00(北京时间)。



联系人：郝亮（经理）
电话：010-58977952
手机：13146799092
传真：010-58977952
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