2024年重庆中烟工业有限责任公司技术研发数字化转型整体规划和新型IT治理体系设计项目招标

2024年重庆中烟工业有限责任公司技术研发数字化转型整体规划和新型IT治理体系设计项目招标

1.招标条件
本招标项目重庆中烟工业有限责任公司技术研发数字化转型整体规划和新型IT治理体系设计项目已由重庆中烟工业有限责任公司批准建设，招标人为重庆中烟工业有限责任公司，建设资金来源为自筹资金。
2.项目概况与招标范围
2.1项目名称：重庆中烟工业有限责任公司技术研发数字化转型整体规划和新型IT治理体系设计项目。
2.2项目规模：项目投资金额约210万元。
2.3交货地点：重庆市南岸区南坪东路2号宏声大厦。
2.4招标范围：
2.4.1技术研发数字化转型整体规划
基于“数字重庆中烟”十四五信息化规划、应用蓝图业务中台总体使用规范体系，分析评估数字化转型相关需求方案的合理性、架构遵从性、评估信息化需求的可行性，识别应用系统需求存在的风险，给出参考建议，作为完善需求的依据。
（1）数字化业务现状评估与问题分析的工作内容
详细调研和访谈公司总部和工厂技术研发相关部门，评估重庆中烟技术研发业务板块数字化现状，明确重庆中烟技术研发业务板块数字化转型战略目标，提交调研访谈计划、调研问卷、调研纪要、数字化现状调研报告、数字化能力资产清单和问题清单等材料。
（2）数字化业务蓝图与架构设计的工作内容
根据行业新型数字化基础设施技术架构和技术规范结合“数字重庆中烟”整体规划，整体设计并构建未来3-5年重庆中烟技术研发业务板块顶层设计蓝图与架构，提交重庆中烟技术研发数字化转型蓝图设计、重庆中烟技术研发数字化系统架构设计、完成数字化研发平台与其他数字化应用系统之间的业务集成关系、边界范围、数据流向、交互应用等方面的规划建议。
（3）数字化转型落地实施计划设计的工作内容
根据数字化研发蓝图和架构顶层设计，明确重庆中烟技术研发数字化转型未来3-5年的落地推进计划，设计技术研发业务板块数字化转型重点项目清单，根据项目的依赖关系和需求的迫切程度，制定总体的分步推进计划，并对重点项目的投资金额进行估算。提交重庆中烟研发数字化转型实施规划报告、项目规划构成清单、分阶段实施计划、项目投资估算等建议文档。
2.4.2新型IT治理体系设计
针对重庆新时期的信息化治理工作要求，对信息化治理现状进行评估与问题分析，在明确问题的基础上进行新型IT治理体系的规划设计，并配套建设相关管理流程、制度、分工和岗位职责。
（1）现状评估与问题分析的工作内容
从信息化战略与需求、信息化组织与人才、信息化管控与运营、信息化标准与规范、信息化流程与绩效、信息化服务与运维等多个方面详细梳理公司信息化资产、资源、职能、流程、组织和制度规范，对标行业先进企业IT治理模式，对比分析存在的问题，形成信息化治理现状分析总体报告。
（2）新型IT治理体系规划设计的工作内容
引入双模IT的全新运行模式和关注信息化安全的整体管控要求，整体规划设计打造涵盖战略制定、业务关系管理、服务战略、服务交付、服务与运维等功能架构的信息化卓越治理体系，建立一套涵盖公司信息化架构管控、预算管理、项目管理、运维与服务管理、标准体系管理、供应商管理、考核评价管理的双模IT治理体系。
（3）相关管理流程、制度、分工和岗位职责建立的工作内容
**信息由招标与采购网发布**此行内容正式会员可见，请登录中国招标与采购网后查看**
二是遵循“先固化、后僵化、再优化”的模式，参考行业内标杆企业和行业外先进企业的流程案例，与信息化部门一起修订重庆中烟的信息化管理流程，实现重庆中烟信息化工作的标准化和规范化。
三是将信息化人才职业发展路径与信息化建设路径相结合，明确人才需求与发展计划，建立差异化人才能力获取策略，建立一体化人才培养体系，更好服务业务部门。
四是建立业务应用管理制度，为推进信息系统对业务的深化应用工作提供保障，提升系统实用化水平，并通过应用评价指标，对应用进行检测、统计和分析，提升系统应用水平。
五是遵循行业标准规范管控组织体系，从信息化基础设施标准、信息化资源标准、信息化应用标准、信息化安全标准和管理运行标准五个方面，全面梳理、优化信息化标准规范体系框架，组织相关单位、人员修订优化相关标准规范。
六是设计重庆中烟信息化绩效管理体系，包括绩效制定、应用、监控执行和反馈，建立信息化考核指标基准体系，慎重选择考核指标，将信息化考核指标纳入企业整体绩效体系中，有效保障重庆中烟信息化建设工作的顺利进行。
随着云平台、微服务、容器和DevOps工具及方法的引入，传统ITIL最佳实践已无法完全满足未来重庆中烟信息化服务与运维的实际需求，因此在设计信息化服务与运维体系时，需要综合快速模式IT和慢速模式IT，以服务化为核心目标，以数字化双模IT的运维模式为参考，规划统一服务的运维体系架构，从运维目标、运维模式、运维对象、制度流程、服务目录和运维平台工具六个层面构建支持运维统一管理，进一步加强能力管理。通过运维保障体系的建设，实现双模IT的运维服务，把握运维的全过程管理，为信息化服务改进提供有力支持。
2.5服务期：本项目要求在合同签订之日起六个月内完成技术研发数字化转型整体规划和新型IT治理体系的设计工作，完成规划设计工作后，中标人还须提供为期12个月的规划设计验证期辅导服务。
3.投标人资格要求
3.1本次招标实行资格后审，投标人应满足下列资格条件要求：
3.1.1投标人应是在中华人民共和国境内注册，经相关登记管理机关核发的有效的独立法人营业执照。
3.1.2投标人2020-2022年（成立时间不足3年的公司，公司成立之日至2022年）的财务状况良好，不得出现经营亏损。
3.1.3投标人及其法定代表人（或实际控制人）被列入烟草行业不良行为供应商名单，且递交投标文件时仍在禁入期内（含禁入截止时间当天），其投标文件将被否决。
3.1.4投标人没有处于被责令停业、财产被接管、冻结破产状态及投标人须知1.4.3条款内情况。
3.1.5投标人不得列入国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/index.html）严重违法失信名单；投标人不得列入信用中国（https://www.creditchina.gov.cn/）严重失信主体名单；投标人及其法定代表人不得列入中国执行信息公开网（http://zxgk.court.gov.cn/）失信被执行人名单；投标人及其法定代表人不得有列入中国裁判文书网（http://www.court.gov.cn/zgcpwsw/）前三年生效的刑事判决书、裁定书认定的行贿行为。
3.1.6单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一分包或者未分包的同一招标项目中投标。否则，所有相关投标人将被取消投标资格。
3.1.7本次招标不接受联合体投标。
4.招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者，请于2024年2月20日起，在下载。
4.2招标文件售价500元/套，售后不退。


友情提醒：报名前与下方联系人索取投标登记表，以及办理后续事宜。
联系人：郝亮
手机：13146799092(微信同号)
邮箱：1094372637@qq.com